梦天集团市场中心总监王育凯在会议中做出自己的分析与建议，他认为从目前国内+国际形势综合来看，2019年木门行业将会出现三大趋势。
梦天木门
梦天集团市场中心总监王育凯
首先消费升级是家装行业不争的事实，以80、90后为主导的消费市场中，绝大多数消费者更愿意在房产、装修等家庭投入上增加预算。对美好家的需求只增不减，粗制滥造的产品根本无法立足市场，而极具品质感与设计感的家装产品，越来越受到青睐。
其次，大环境下的中美贸易战导致全球化停滞，而“中国制造”的黄金十年也已经过去。小环境下的电商冲击+人力成本提升，让很多大型制造企业利润一度被缩减，而一些利润低的小企业，直接面临倒闭。行业洗牌在即，未来只可能是“强者更强”的局面。
家居行业
最后，新中产的崛起，直接引发消费市场的两极分化，更高品质的产品和服务，不再是如同工艺品般的摆设，而是真实的进入到生活当中，从而刺激消费者向更高的要求看齐，物美价廉逐渐变成“物美价高”，并且大有可能成为主流的消费观念。
梦天木门
梦天木门智能工厂
2018年是激流勇进的一年，在环保风暴下，梦天木门对环保品质提出更高要求，“梦天水性全屋、即装即住”成为新的品牌宣言。尽管水性漆技术在当前的市场环境下尚不够成熟，梦天木门排除万难，成功打造成全自动水性漆木门生产线，梦天木门的智能制造项目被国家工信部评定为“国家智能制造示范型基地”。最值得骄傲的是梦天木门以“学院派”身份亮相麻省理工这个世界殿堂级学府，从另一个维度诠释了中国制造的魅力，成为中国家居行业首个走进麻省理工课堂的品牌。对有些企业来说2018年是最困难的一年，而对于梦天来说，似乎是收获最大的一年。
家居行业
梦天木门走进麻省理工
综合来看，木门行业似乎进入到一个不可逆转的“门槛期”，跳过门槛则能迈入更高的阶段，剩下的似乎只剩下被淘汰的命运。痛定思痛，接下来要做的就是静下心来思考，以用户为中心进行思考，用户喜欢什么样的产品和服务，在什么样的场景下会进行消费。例如新中产人群，对设计、定制、健康、体验消费等环节就尤为看重。
梦天木门
除了做好“知己知彼，先胜而后战”等战略方针之外，企业要想继续留存用户，品牌效应则是另一个重磅武器。俗话说“乱世出英雄”，在和平年代品牌的成长尤为漫长，而在行业大洗牌的“乱世”，强者愈强的状态下，企业要想打造出自己的品牌，则不失为一个绝佳时机。1973年肯德基想进入香港市场，虽然市面上已经有几家类似快餐品牌，作为新人的肯德基强势入局，虽然在口感和价格上相差无几，但是肯德基声势浩大的宣传，加上强大的生产能力，并且使出连锁开店这一杀手锏，让消费者随处可以买到肯德基，只此一战，肯德基就以席卷之势碾压所有对手，并且形成品牌光环，让对手再无翻身的可能。
2018年的木门行业，就如同大水冲浑了平静，小鱼小虾被冲昏了方向，唯有大鱼选择奋力前行，寻找更广阔的天地，最终进入大海。
