在年末岁尾之际，中视蓝海商学院院长戴维通过对当今门窗行业的市场分析，企业变革案例等方面，对中视蓝海商学院的定位、办学思路进行了阐释。
一次门窗行业的论坛上，主持人问，大家在门窗行业那么多年，如何看待这个行业？我记得有位嘉宾说，最大的体会是门窗越来越难干，下辈子什么行业都能做，就是门窗行业不能做。
虽然说有些夸张和自嘲，但据有关统计，今年已经有500万家民营企业倒闭了，占比1/6，这足以反映出经济下行特殊时期带来的残酷竞争。现实是，上游的企业依然平稳增长；中游的企业在努力活到明天；而下游的企业朝不保夕，随时面临倒闭。
门窗行业是传统行业，师傅带徒弟、夫妻店的模式，已慢慢不适应社会的进步和人们对生活质量要求的提高。由于入行门槛相对较低，大部分门窗行业都是中小企业，超过10亿的不多，100个亿的没有。从另一方面，我们也发现当别的行业陷入一片红海，门窗行业依然是蓝海，是朝阳行业。
为什么这么说？我们来看一组数据：
我国的存量房屋有600亿平方米，大约有120亿—150亿平方米的门窗，如果40年改造完毕，每年就是3亿平方米，按每平方米2000元（零售），一年6000亿；我们的增量市场每年4亿平方米，按每平方米500元（工装）计算，一年2000亿；加在一起就是8000亿的市场，而中国大概诞生了3万家门窗企业。这么大的市场，很多企业却还在生死线上挣扎。
我接触到的门窗老板和管理层中，有不少人是15,6岁就外出打工了，拿着一个扳手，跟着师傅就开始干门窗。一干就是几十年，全凭经验和口碑。这在方圆几十里，在过去时代，行得通。但是，借用网上的一金句：当时代抛弃你的时候，连招呼都不会给你打。在当今信息化高度发展的时代，你不跳出固有圈子，不接触更广的平台，就会出现“铁锤人综合症”。
什么意思？
就是当你手中只有一种工具的时候，你就只能用这种工具来干活。你只有锤子，就只能用锤子来挖地，用锤子来砍树……“铁锤人综合症”能把人变成彻底的白痴，而治疗它的唯一良方就是不断跨学科学习，多元思维，接触更多不同上下游的人，更广的平台。
中视蓝海商学院今年9月第一次开班，还在蹒跚起步。虽然困难重重，有不少质疑的声音，但是我们靠着坚定的信念和初衷勇敢的迈出了第一步，我们要陪伴千万门窗从业者的成长，让他们找到存在感，找到组织。
我们用在门窗行业21年的沉淀和人脉，邀请了门窗行业数十位专家成为我们的特聘讲师，他们把一生奉献在门窗行业里，有无数的经验要与大家分享。
商学院注重的是广度、深度和落地，我们走进企业，采访企业家；我们策划组织“生存与发展”的商业论坛；我们奔波于各展会，带回一手的图片和采访资料；我们请来管理、财务、法律、英语等学科的导师录课，他们虽然没有从事过门窗行业，但很愿意为门窗的教育事业贡献一份力量。
记得第一届招生的时候，我印象很深刻，有位从业者向我咨询商学院，他的要求非常直接：你们能给我提供多大的人脉圈？能带来多大的实用价值？如果我看不到，就不行！对于这位从业者，我想说，如果您是抱着这样的急功近利想法来学习，那我们商学院可能真的不适合您。
1.商学院是以交流分享为主的学习圈子和平台，关系非常简单，师生和同学。您想拥有的人脉与关系，在于您能为他人付出多少有用的价值；
2.商学院的学习周期是一年，是每天进步1%的过程，是日积月累后逐步爆发的过程。从9月开学到现在的三个月里，我们已经在线上完成了36次打卡作业，8次主题分享，10次参谋论坛，2次线下论坛，和无数次英语单词打卡以及新媒体、销售、市场等群分享交流；如果您想在短期内迅速提高专业技能，建议您去上德国的IFT培训班；
3.您在商学院里学到的每一样知识，在外面或许都能找到更专业更全面的解读。但是，如果没有商学院的归纳整理精选，您恐怕无从知晓，更无法去从碎片化的世界搜寻；
4.商学院是开放的学习平台。我们没有严格的课程目录和标准，但我们有接地气的学习体系；我们的老师讲的不是书本知识，但却是过去几十年的经验分享和总结；我们的同学不一定出类拔萃，却一定是热爱学习热爱门窗行业的人。
商学院培养的是懂管理、懂战略、懂市场、懂技术的门窗从业者。当您在商学院听百家言、案例、论坛、分享，听得多了，慢慢也就有了自己的智慧和判断。
再回到主题，我们有8000亿的门窗市场，对比家电行业，家电行业总的市场能力为15000亿，格力2000多亿，海尔、美的3000多亿，为何门窗行业没有出现百亿级的航母，为何大多数门窗企业还在生死线挣扎？马云曾经讲，2018你活过来了，你很厉害。其中可能有两个原因，第一是你确实很厉害；第二是倒霉日子还没有轮到你。
因此，格局，战略，眼光非常重要。
举两个案例帮助大家理解：
美国IBM从1980年以来，几乎在所有电脑技术领域都落后，曾经在传统的大型电脑领跑的王国已经萎缩。比尔•盖茨断言IBM“将在几年之内倒闭”。IBM陷入困境是因为没有能够把握住电脑产业的发展趋势，因此，许多人希望能够找一位技术专家带领IBM走出困境。然而，IBM的新任领航人郭士纳改变了IBM以往的商业模式，使其由一家制造型企业转变为服务型企业。他认为应从客户需求的角度揣测整个行业发展的趋势，在未来客户会越来越重视那些能够提供整体解决方案的企业。
通过组织结构调整、商业模式重建以及营销观念变革等，郭士纳率领IBM走出生存困境，并逐步实现了战略目标，使IBM重新站在美国商业的最前沿。
再说一个离我们近的案例，森鹰。
森鹰的边总是我非常佩服的一位企业家，我听了很多他的演讲，受益匪浅。（边老师将在我们商学院开设专栏，我们会整理录制他的精华演讲）。从1999～2008这头十年，森鹰聚焦到只做木窗，但边总认为有聚焦无定位。混沌中干了10年，森鹰终于认识到：这样做不行，必须要走一条窄而深的路才可能更长久。2009年，是森鹰第二个十年的起步，开始寻求更精准的定位。
2010年，森鹰组团参加德国纽伦堡门窗博览会，边总发现欧洲变天了，几乎所有的窗产品都采用三玻暖边，Uw值都小于0.8了，这和两年前的纽伦堡会相比，有着巨大的不同。
今日的欧洲，明日的中国。
从此，定位节能环保成为森鹰的专一选择。2011年，森鹰大刀阔斧地砍掉了占据销售额60%的除德式木窗之外的所有其它产品线，原因是其它产品线很难做成超级节能产品。至此，森鹰终于完成了“放弃，再聚焦，重新定位”的重要战略变革。
今年的天猫双十一，森鹰突破2.24亿销量，一举拿下窗户销售额的冠军。
以上两个案例说明，当企业陷入困境或面临突破转型时，从某个局部进行调整是没有意义的，只能够解一时之困，而不能除长久之患，要获得持久发展，必须在战略层面上进行全面调整。
为什么外界一有风吹草动，许多中国企业便陷入困境？因为他们以往的成功不是战略性成功，无法站在战略层面上对困境进行思考。
中视蓝海商学院的着眼点就是要提升门窗从业者的战略思维，从无数的案例与经验教训中帮助从业者去思考，去升华。还是那句话，如果您把着眼点放在某个具体的技术上，想提升技术专业水平，德国IFT培训班是很好的选择；如果您想进一步成为企业管理者，承担更多的责任，中视蓝海商学院是一个很好的平台。
开班以后，非常感动于第一个班同学的支持与信任，虽然我们有很多地方做得不足，还在不断更新和完善课程，但同学们依然给予了商学院很高的评价。有位同学说，他以前是学习无用论者，但在商学院他找到了价值和存在感。
中视蓝海商学院的创始人程学军一直强调：要把中视蓝海商学院打造成门窗行业的“哈佛”。这个目标看上去有些遥远，但梦想总是要有的，万一实现了呢？我们张开双臂，欢迎门窗的千万从业者和管理者加入到我们商学院。因为人多的地方，才有希望。
网上流传万达董事长王健林的一句话：我这个人没什么野心，就是很单纯的想发个财而已；如果一夜不能致富，两夜也行。我们商学院也没什么野心，就是单纯的想让门窗从业者们都加入我们；如果一年不行，两年也行。
在生命里遇到的每个人每件事，都有它的价值和意义。去追寻自己的梦想，去成为想成为的那个人，时间会带来惊喜，一切都不晚。
2019年，快要过去，还不算太坏；
2020年，即将到来，我满心期待。
因思而进，因行而果。中视蓝海商学院，作为门窗幕墙行业发展联盟创办的第一家商学院，将继续秉承“上商学院，找组织”的理念，传授专业知识、为各地门窗幕墙企业提供交流合作平台。
