1、深挖企业所能获得的所有数据，重新设计运营流程
传统家居企业之所以传统，就在于它未能掌握属于自己的数据，多年来所经营的流量和品牌资产几乎被浪费。这次疫情倒逼着门窗企业进行深刻地思考，数字化发展将是未来门窗企业的发展方向，也是时代的发展趋势。门窗企业要积极主动进行自我革新，对业务全流程进行数字化改造，建立起企业自己的大数据，结合当前云技术和各类互联网应用，根据拉新、留存、促活跃以及裂变的各个流程，重新设计从门店到企业的运营流程。
门窗企业须持续深耕高端系统门窗定制产品和服务，为用户提供一站式五星级服务体验，以更人性化的设计，更环保健康的材料，为消费者打造最舒适美好的家居生活，重塑人居空间，重新定义生活。
2、以全新的姿态拥抱全渠道，实现产业生态协同发展
腾讯集团马化腾先生曾公开宣称，移动互联网的上半场已经接近尾声，下半场的序幕正在拉开，而其主战场正在从消费互联网向产业互联网转移。产业互联网将应用互联网技术进行连接、重构传统行业，家居行业尤其是门窗行业作为典型的传统行业必将首当其冲。
据不完全统计，我国家居市场规模近5万亿，但家居行业内的百亿企业属于凤毛麟角。尤其是门窗企业，目前仍然处在小、散、乱的行业阶段，规模企业少之又少。这就要求我们借助产业互联网，利用信息技术，用科技赋能家居产业，改变家居全产业链条结构，积极改造供应链体系，降低行业成本，并将自身能力赋能给全行业，实现互联互通，大力提升产业效率。
3、以“绿色发展”理念推动门窗产品快速迭代，打造“新国货”
要实现家居制造的转型升级，达成美好的家居生活，还需要家居行业与各个企业积极推动绿色标准。绿色发展是我国家居行业发展的重心，是消费升级的必然结果，它为家居行业带来了新机遇，但同时也提高了对产品的要求。这就要求家居企业尤其是门窗企业能够对产品进行快速迭代，让品质支撑品牌，让品牌引领品质，从而发展成为有竞争力的“新国货”。
4、拥抱消费者新需求是门窗企业在竞争赛道中的最佳选择
随着85后、90后逐渐成为“家装大军”的消费主力，家装行业尤其是门窗行业正逐渐打破“传统家居”的标签，向年轻化需求和简洁消费模式转变。互联网家装符合年轻消费群体对家装消费的需求，用户可以通过线上的方式解决装修前期的诸多步骤，如查找效果图、装修攻略等等，但装修毕竟是一项低频高成本的消费，唯有线上线下更紧密地连接，才能真正提升用户的家装体验。
未来的家居生活应是简化而智能的，在新的场景中，原有的营销体系、物流体系、原材料供应体系和软件系统，都将难以支撑企业的持续发展。门窗行业要适应新消费场景，需要在技术层面和运营模式上进行改变，也就是要在近一两年来一直被提到的“新零售”上发力。
新零售本质上还是零售，只是更为突出消费者“新”的需求和“新”的交易方式。新零售的“人——货——场”关系，代表的是一种新的思想战略，包含着房地产行业的波动、家居行业供需关系的转变、门窗行业竞争格局的变化、门窗产品信息传播流通方式改变以及消费人群购物偏好的更迭。
据尼尔森报告显示，中国消费者无论在“服务”还是“产品”方面，都具有明显的双重标准：服务方面，消费者对于日常需求的满足毫无耐心，要求即刻实现，相反他们为了喜欢的东西可以不惜排队等待几小时；产品方面，消费者比任何时候都精明，会理性选择高性价比产品，但是对于那些符合自己风格和兴趣的产品，又可以不计成本，任性消费。
这就启发我们门窗企业，在新零售业态下，“货”的交付方式越来越多样化，门窗产品可以实现线上渠道和交付方式的创新，使得体验、付款和交付等环节能够实现剥离，从而节省用户的时间。同时，要向消费者最直观、最全面地展示产品、与消费者进行产品信息/装修方案设计的互动沟通、安排配送和上门施工、沟通后续服务等事宜、提供全方位的服务，最好的实现场景还是实体店。
未来的家居企业特别是门窗企业，谁拥抱了消费者新需求，谁就能在竞争赛道中获得更多机会，甚至赢得胜出的机会。
