一是，供大于求和消费变迁的客观态势；
二是，传统企业构架已经不能满足市场需求的主观劣势；
三是，技术和资本的进入，成为企业变革的关键外部变量，甚至有可能成为颠覆式的变量。
正所谓“乱世出英豪”，在这样的振荡期，再无“你好我好大家好”的和谐局面，必有企业毁灭于尘埃，也有企业崛起于微时，是“活下去”还是做“独角兽”，两种来自“天堂”和“地狱”的体验甚至可能同时撞击创业者的左右心房，让你抑郁让你癫狂。
所谓独角兽企业，被认为是2013年风险投资家AileenLee创造出来的概念，简单定义就是估值在10亿美元以上的初创企业，也有投资机构将“初创”定义为成立不到10年。
独角兽企业被视为新经济发展的一个重要风向标，主要出在高科技领域，互联网领域尤为活跃。
诚然，如果一个企业在产品、服务、品牌、供应链、底层技术和系统作战能力这六大要素存在优势，（最后一点系统作战能力，可以理解为团队人才优势），那么这个企业肯定是“独角兽”无疑。
反过来说，一旦成为“独角兽”以上六点都不差，而且资本也应该足够雄厚。
但理想的丰满，挡不住现实的骨感，我们可以看看仅仅依靠哪几个元素，就可以活下去，甚至活得很好。
一、靠品牌不可以！但是靠产品可以。
基于整个行业的特性，其实，能在行业横冲直闯的家居头部品牌，十个指头数的过来，但对其是否能可持续发展的预判绝不因为其品牌的优势，而是要看产品优势是否一直得以保持。
我个人意见，未来社会将进一步进入实用时代，炫耀性消费将逐渐弱势，类似日本的低欲望社会状态——我买我产品本身，我买我认为的实惠。这也是经济萧条期的特征。玩品牌不如回归产品本身。
二、靠服务不可以！靠供应链可以。
从传统制造业的角度，大多数企业是想不到服务这一块的，因而能在服务上下功夫的企业就有了一骑绝尘的可能。但是，我们要看到家居业服务的背后是什么？恰好是相当内核的东西，供应链的顺畅。
京东的崛起自建物流是其关键要诀，盒马鲜生免费上门送货，就让人体会到服务不仅仅是笑脸和热情，而是供应链，是M2C的神速。
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